CobiNet(寧波)推薦文章： [摘要] 中國計劃投資逾1000億美元，到2020年成為全球芯片行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。全球最成功、最創(chuàng)新的半導(dǎo)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都開始積極思考，應(yīng)如何應(yīng)對此舉所帶來的挑戰(zhàn)，并抓住隨之而來的機遇。然而疑問依然存在：中國是否在追逐一個不切實際的目標(biāo)？中國是否能夠成功成為全球半導(dǎo)體老大？

中國計劃投資逾1000億美元，到2020年成為全球芯片行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。全球最成功、最創(chuàng)新的半導(dǎo)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都開始積極思考，應(yīng)如何應(yīng)對此舉所帶來的挑戰(zhàn)，并抓住隨之而來的機遇。然而疑問依然存在：中國是否在追逐一個不切實際的目標(biāo)？中國是否能夠成功成為全球半導(dǎo)體老大？

根據(jù)貝恩公司的最新研究發(fā)現(xiàn)，到2020年，近55%的全球內(nèi)存、邏輯和模擬芯片將流向或流經(jīng)中國。但目前中國只生產(chǎn)全球15%的半導(dǎo)體。雖然這個數(shù)字已然比幾年前的近10%有所上升，但半導(dǎo)體依然是中國最大的貿(mào)易赤字項目，甚至超過了石油，說明中國在解決供需不平衡方面仍是長路漫漫。

中國的目標(biāo)是生產(chǎn)更多的微處理器和內(nèi)存芯片，從而提高國產(chǎn)消費電子設(shè)備和工業(yè)設(shè)備的芯片自制率，滿足國內(nèi)消費和出口需求。 貝恩公司全球合伙人凱文 米瀚（Kevin Meehan）如是說， 但財力投資和長期耐心并不足以爭得全球半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。如果想要縮短差距，中國必須要與全球巨頭并肩合作。

中國的市場進入戰(zhàn)略各有不同，但總的來說，中國是想盡可能地控制需求，并獲取關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)，從而提升競爭地位。然而在半導(dǎo)體行業(yè)，質(zhì)量、技術(shù)、價值和品牌才是決定市場領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。

想要成為全球半導(dǎo)體市場領(lǐng)袖，中國廠商必須在技術(shù)和生產(chǎn)成本上趕超外國廠商。但市場對基本的知識產(chǎn)權(quán)和持續(xù)創(chuàng)新等有很高的要求，即便是資金最雄厚的公司，進入市場的難度也很大。而且芯片巨頭也不愿意和中國或其他地區(qū)的潛在競爭對手分享核心的知識產(chǎn)品。

如此高的市場進入門檻意味著中國很有可能與現(xiàn)有半導(dǎo)體公司進行合作。中國在半導(dǎo)體行業(yè)的并購交易持續(xù)攀升也反映出了這一趨勢。貝恩分析發(fā)現(xiàn)，去年中國并購交易金額攀升至近100億美元，但市場尚未達(dá)到最先進的技術(shù)水平。

對于全球半導(dǎo)體公司而言，中國此舉對市場可能產(chǎn)生的影響不容忽視。在不斷變化的競爭環(huán)境中，他們可采用基于情景的方法預(yù)測中國的潛在行動并采取應(yīng)對舉措。同時，尋找機會投資中國市場、擴大公司版圖，在處于劣勢的細(xì)分行業(yè)中與中國廠商進行合作，有助于擴大對市場領(lǐng)導(dǎo)者的贏面。考慮到培養(yǎng)半導(dǎo)體能力的耗時漫長，選擇正確的合作伙伴，比在細(xì)分行業(yè)中取得先行優(yōu)勢更重要。

而中國半導(dǎo)體廠商面臨截然不同的機遇，他們應(yīng)該更注重探索合作機會，在市場中找到立足之地，為成功打下夯實基礎(chǔ)：

通過自然增長達(dá)到預(yù)期規(guī)模幾乎是不可能完成的挑戰(zhàn)，所以中國廠商應(yīng)該積極尋求合作（一般是找到擁有強大知識產(chǎn)權(quán)的市場跟隨者，這些公司將受益于合作帶來的雄厚資金，而且更容易進入中國市場），同時在國內(nèi)外市場留意那些希望退出半導(dǎo)體行業(yè)或被**司的企業(yè)，尋覓接手機會。

在合作層面，中國廠商應(yīng)該重視與跨國廠商的雙贏合作，共同開發(fā)、調(diào)整和生產(chǎn)供中國生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)，這比單純的低成本競爭或知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略有效得多。

此外，中國廠商還應(yīng)該有針對性地鎖定并購機會，從而構(gòu)建能力和贏得人才。通過積極處理監(jiān)管和知識產(chǎn)權(quán)問題、落實有效的并購后整合計劃，他們將能夠確保成功達(dá)成并購交易，留住優(yōu)秀人才。半導(dǎo)體這個市場本就不大，并購失敗會降低未來并購交易的成功率。

從戰(zhàn)略的角度來看，聚焦戰(zhàn)略比起寬泛或普遍適用的方法更有可能成功。成功的企業(yè)將戰(zhàn)略聚焦于中國市場供求缺口的特定領(lǐng)域，憑借市場需求取得領(lǐng)先地位，同時緊隨中國政府的重點戰(zhàn)略和激勵政策。隨著中國市場的不斷演變和快速增長，成為某一領(lǐng)域的佼佼者將會帶來可持續(xù)的價值回報。

不可否認(rèn)，中國憑借廣闊的市場、雄厚的財力以及追求經(jīng)濟目標(biāo)的持久耐心，將促使跨國公司采取清晰的戰(zhàn)略與中國半導(dǎo)體廠商合作，而后者則需通過積極探索合作可能、把握并購機會，落實聚焦戰(zhàn)略，在市場中站穩(wěn)腳跟。 貝恩公司全球合伙人陸原表示， 隨著市場的發(fā)展、競爭的升級，那些時刻關(guān)注了解行業(yè)動態(tài)、并相應(yīng)制定實施正確戰(zhàn)略的企業(yè)才能獲得成功。

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