云計(jì)算，你也許已經(jīng)聽了十年，還是 云里霧里 ，但是這個(gè)驅(qū)動(dòng)全社會(huì)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，可能真的來了，而且給整個(gè)ICT市場(chǎng)帶來了100萬億美元的大蛋糕。

8月29日，華為三位輪值CEO胡厚崑、徐直軍、郭平為一個(gè)會(huì)，同時(shí)齊聚上海世博中心，涉及到云計(jì)算的企業(yè)業(yè)務(wù)高管、各產(chǎn)品線總裁也悉數(shù)到場(chǎng)，世博園一時(shí)成為華為高管分布密度最大的一塊土地。

《站在云端看世界》、《擁抱云，融入云，成為數(shù)字化企業(yè)》、《共建云時(shí)代生存法則》，華為三位輪值CEO的演講，都在闡述云計(jì)算的未來，從云產(chǎn)業(yè)、行業(yè)云、云生態(tài)，講述華為對(duì)未來時(shí)代大趨勢(shì)的判斷。

嗅覺銳敏的趨勢(shì)判斷者也應(yīng)該能意識(shí)到，被反反復(fù)復(fù)提及，以致于讓人有些厭倦的 云計(jì)算 產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)真正到來了。而中國企業(yè)在ICT時(shí)代的參與可能將改變世界云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的格局。在通信行業(yè)超越愛立信成為領(lǐng)頭羊的華為，正在云計(jì)算市場(chǎng)銜枚疾進(jìn)，走向下一個(gè)萬億市場(chǎng)。

全面云戰(zhàn)略提升到前所未有的高度

8月29日至9月2日，在上海世博中心召開的 華為全聯(lián)接大會(huì) ，共有20000人參加，是華為歷史上規(guī)模最大的ICT行業(yè)全球生態(tài)大會(huì)。

上萬人的 武林大會(huì) 規(guī)模，其實(shí)并不能真正顯現(xiàn)華為隱藏的云計(jì)算戰(zhàn)略決心。 華為全聯(lián)接大會(huì) 由原有的HCC(華為云計(jì)算大會(huì))、HNC(華為網(wǎng)絡(luò)大會(huì))、HDC(華為開發(fā)者大會(huì))整合而來，華為此次 一會(huì)并三會(huì) 以及三位輪值CEO的演講主題的一致性，將華為的 全面云戰(zhàn)略 提升到了前所未有的高度。

我們追溯一下云計(jì)算市場(chǎng)的發(fā)展過程。2006，亞馬遜推出亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(Amazon Web Services，AWS)，成為云計(jì)算應(yīng)用的發(fā)端。但在云計(jì)算推出的最初幾年，一直處于雷聲大雨點(diǎn)小的局面，并沒有給整個(gè)行業(yè)普降甘霖，在2008年、2009年，亞馬遜的營收增幅還連續(xù)兩年下降。

根據(jù)Wind資訊的數(shù)據(jù)，直到2012年以前，中國的云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模都沒達(dá)到500億元人民幣。而近年，全球云計(jì)算市場(chǎng)開始高速增長期，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、運(yùn)營商、IT服務(wù)商提供的云服務(wù)百花齊放，預(yù)計(jì)2016年中國的云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3500億元左右。

云計(jì)算已經(jīng)成為IT領(lǐng)域最為確定也是影響最為深遠(yuǎn)的變革，從國內(nèi)外巨頭的云服務(wù)增速上看，云計(jì)算的高成長已經(jīng)獲得證實(shí)。今年一季度，阿里云發(fā)布的新財(cái)年第一季度營收增長達(dá)到了156%，華為預(yù)期將在2020年?duì)I收達(dá)到100億美元。

是什么使 云計(jì)算 這個(gè)聽起來有些虛無縹緲的行業(yè)，洗去了鹽堿地的雜質(zhì)，開花結(jié)果，并開始爆發(fā)式增長?

胡厚崑在《站在云端看世界》的演講中，對(duì)此問題的解讀是 智能社會(huì)的大背景，驅(qū)動(dòng)云時(shí)代正在到來 ，也正是基于同樣的判斷，華為進(jìn)入了全面云戰(zhàn)略。

但是，胡厚崑認(rèn)為這一切的美好才剛剛開始： 如果說過去的10年是對(duì)云的醞釀和探索過程，那么，未來10年，云正在成為全社會(huì)的基礎(chǔ)，一個(gè)智能社會(huì)和云時(shí)代正在到來。要求我們要用全新的視角，站在云端看世界。

云計(jì)算是繼大型計(jì)算機(jī)、PC機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后的第四次IT產(chǎn)業(yè)革命。沒有大數(shù)據(jù)，云計(jì)算就如無根之木;沒有云計(jì)算，大數(shù)據(jù)就如無源之水。近年，特別是2015下半年到現(xiàn)在，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，從而使需要在云平臺(tái)虛擬化處理的大數(shù)據(jù)乘數(shù)級(jí)增長，同時(shí)因?yàn)镾DN(軟件定義網(wǎng)絡(luò))、NFV(網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化)技術(shù)的成熟，最終促使云計(jì)算產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。它改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式和運(yùn)行模式，云正在重塑一切，包括重塑IT產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

未來10年行業(yè)云主導(dǎo)云時(shí)代

華為副董事長徐直軍認(rèn)為未來10年，云計(jì)算將從互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)轉(zhuǎn)為行業(yè)主導(dǎo)，IT從支撐系統(tǒng)變?yōu)樯a(chǎn)系統(tǒng)。

各行各業(yè)的企業(yè)、機(jī)構(gòu)將成為云化戰(zhàn)略的主角，智慧城市、智能制造、智能醫(yī)療、智慧金融等等，其核心理念都是用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)的數(shù)字化和智能化，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)的升級(jí)換代，華為將成為開放的使能者。

在云計(jì)算國際巨頭中，亞馬遜重點(diǎn)在Iaas層和Paas層，EMC、思科定位云設(shè)備提供商。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略不同的是，華為提供差異化的云服務(wù)和 被集成 戰(zhàn)略，從基礎(chǔ)硬件設(shè)備Iaas，到Paas層平臺(tái)，再到軟件Saas，成為 一站式 解決方案提供者。在市場(chǎng)策略上，華為未來除了亞馬遜的標(biāo)準(zhǔn)云之外，各行各業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的差異化將催生行業(yè)云主導(dǎo)云時(shí)代。

華為的國際化過程，復(fù)制了任正非創(chuàng)建華為時(shí)的戰(zhàn)略 農(nóng)村包圍城市，在通信行業(yè)巨頭丟棄的亞非拉第三世界國家的鹽堿地上攻城掠地。無心插柳柳成蔭，華為最初只是為這些市場(chǎng)提供通信管道，隨著IT與CT行業(yè)的大融合，這些 一窮二白 的市場(chǎng)，信息化、智能化需求反而更為迫切，成為華為的近水樓臺(tái)。

華為在Iaas層有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)Gartner報(bào)告，2015年華為服務(wù)器出貨量穩(wěn)居第四，刀片服務(wù)器出貨量中國市場(chǎng)第一。華為還發(fā)布了業(yè)界首個(gè)32路X86服務(wù)器，以滿足企業(yè)核心應(yīng)用和超大內(nèi)存場(chǎng)景應(yīng)用需求。但徐直軍此前也對(duì)華為云戰(zhàn)略劃定了一個(gè)邊界，哪就是 上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù) ，于是合眾連橫，成為必然。在 一站式 解決方案中，華為自己不碰的邊界外區(qū)域，由 盟軍 共同攻擊，完成占領(lǐng)。這讓華為的云，更容易被市場(chǎng)接受。

在智慧城市領(lǐng)域，華為與?？怂箍档钠桨渤鞘薪鉀Q方案，已在中東、非洲等地的30多個(gè)國家，100多個(gè)城市落地生根。其全渠道銀行解決方案已在300多家金融機(jī)構(gòu)商用，客戶包括全球前十銀行中的6家，華為教育云應(yīng)用于40多個(gè)國家和地區(qū)。

2015年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)營收達(dá)到276億元，雖然三大BG中占比最小，但同比增幅高達(dá)43%。在2016年半年報(bào)中，雖然沒有披露企業(yè)業(yè)務(wù)的具體營收數(shù)據(jù)，但首次置于首位，先于運(yùn)營商業(yè)務(wù)進(jìn)行闡述，被外界認(rèn)為是企業(yè)業(yè)務(wù)的增速已經(jīng)超越其他兩大BG，而在此次華為全聯(lián)接大會(huì)上，胡厚崑在接受媒體采訪時(shí)，證實(shí)了外界的猜測(cè)。

華為在云時(shí)代的生存法則

你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是這個(gè)時(shí)代 ，郭平在《共塑云時(shí)代的生態(tài)法則》的演講中，引用李善友的一句話，來說明華為試圖圍結(jié)一切力量，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一起做大ICT產(chǎn)業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)略。

隨著云服務(wù)的發(fā)展，以前未聯(lián)接互動(dòng)的商業(yè)實(shí)體之間有了更多的互動(dòng)，單打獨(dú)斗不再可行。在云時(shí)代，ICT已經(jīng)從一個(gè)垂直行業(yè)，變成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能工具，產(chǎn)業(yè)鏈上垂直整合已經(jīng)成為過去式，ICT行業(yè)必須構(gòu)建新的生態(tài)系統(tǒng)。

如果只想獨(dú)霸世界而不能學(xué)會(huì)給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡為下場(chǎng)。不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家 ，任正非近年在華為內(nèi)部以及對(duì)外講話中，多次以 生死存亡 的高度來強(qiáng)調(diào)華為的開放合作共贏戰(zhàn)略的重要性，華為建設(shè)大生態(tài)的決心和誠意顯而易見。

郭平認(rèn)為，新的ICT生態(tài)，具體開放性、多樣性、外生性、資源整合、共生共贏五大特性。華為的愿景是要從BIG到GREAT，搭建一個(gè)全球化的全聯(lián)接使能平臺(tái)。

對(duì)于華為而言，做大蛋糕、做大產(chǎn)業(yè)、做大市場(chǎng)，比做大自己的份額更加重要。

要做大產(chǎn)業(yè)，做大市場(chǎng)，面對(duì)未來智能社會(huì)這個(gè)最不確定的對(duì)手，華為的戰(zhàn)略就是團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。 贏得未來的關(guān)鍵，不取決你消滅了誰，而取決于你團(tuán)結(jié)了誰 ，靠什么來團(tuán)結(jié)人?郭平認(rèn)為靠四個(gè)字：利益分享。

過去二十多年，華為通過構(gòu)建員工利益分享機(jī)制，以奮斗者為本，極大激發(fā)了全體員工的持續(xù)奮斗熱情，造就了強(qiáng)大組織能力;華為希望將這種利益分享機(jī)制，從內(nèi)部延伸到上下游產(chǎn)業(yè)鏈，堅(jiān)持 深淘灘，低作堰 ，學(xué)習(xí)都江堰的分水文化，一分二，二分四，四分八，向客戶、供應(yīng)商分享利益，打造了強(qiáng)壯的價(jià)值鏈，也造就華為的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

管理你情我愿的合作，比管理你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，要難得多! 郭平表示，華為正在從三個(gè)方面參與、構(gòu)建生態(tài)組織。一是確?？蛻羯虡I(yè)成功的商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。二是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方向，識(shí)別新的商業(yè)機(jī)會(huì)，與伙伴、友商共同做大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。三是開發(fā)社平臺(tái)和開源社區(qū)，以期引入更多的中小玩家，繁榮產(chǎn)業(yè)鏈。

華為預(yù)測(cè)，到2020年，所有企業(yè)信息技術(shù)解決方案都會(huì)云化，85%以上的應(yīng)用會(huì)布置到云上。云對(duì)社會(huì)的影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)本身，并引發(fā)了顛覆式的商業(yè)革命。對(duì)于企業(yè)來講，只有變革，才有希望。

從顛覆到重生，云正在塑造一切，一切又在塑造云。

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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