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下面總結(jié)了一些弱電工程項(xiàng)目虧損的主客觀原因，快來(lái)檢查下你的弱電項(xiàng)目有沒(méi)有出現(xiàn)以下這些情況。

控制成本開(kāi)支與遏制虧損是每個(gè)弱電施工企業(yè)的迫切任務(wù)。下面總結(jié)了一些弱電工程項(xiàng)目虧損的主客觀原因，快來(lái)檢查下你的弱電項(xiàng)目有沒(méi)有出現(xiàn)以下這些情況。

一、客觀原因 1、中標(biāo)價(jià)格過(guò)低

為獲得中標(biāo)而采取低價(jià)策略，結(jié)果導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格低于成本，造成虧損。

2、地質(zhì)及氣候的變化

地質(zhì)變化會(huì)使施工時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，機(jī)械使用費(fèi)相對(duì)減少，而人工費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)則相對(duì)增加，繼而影響弱電工程的總成本。氣候變化如冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加，將會(huì)使弱電項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用，從而使分項(xiàng)工程的成本增加。

3、設(shè)計(jì)變更

弱電工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，都會(huì)使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項(xiàng)目部的總成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長(zhǎng)或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級(jí)等。

4、企業(yè)新增要求

企業(yè)有時(shí)要求在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中安排欠周或者理解出現(xiàn)偏差，造成了人員、設(shè)備投入的增加、材料的浪費(fèi)和材料等級(jí)的提高。

5、施工組織設(shè)計(jì)欠合理

由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的差異，個(gè)別工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施時(shí)存在部分不合理的現(xiàn)象，比如對(duì)人員、材料、設(shè)備的計(jì)劃和安排出現(xiàn)誤差，對(duì)個(gè)別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項(xiàng)目部的成本費(fèi)用增加。

6、息工

由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因，出現(xiàn)息工現(xiàn)象，如果息工時(shí)間較長(zhǎng)，息工費(fèi)用數(shù)額較大，而企業(yè)又不予核銷(xiāo)，因而也形成項(xiàng)目部的虧損。

二、主觀原因 1、出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題

虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。

2、施工安排不合理

不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)。部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無(wú)效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。

3、安全事故較多

重傷既影響員工上班，增加人工費(fèi)支出，又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi)，增加間接費(fèi)支出，同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率，最終增加人工費(fèi)和間接費(fèi)。

4、間接費(fèi)控制不力

其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。

5、財(cái)務(wù)管理混亂

沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差；貨幣資金管理混亂；債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)等等。

6、材料、構(gòu)配件制度不全

采購(gòu)材料非常隨意，超定額購(gòu)買(mǎi)習(xí)以為常，采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目長(zhǎng)甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。

7、分包工程存在漏洞

（1）對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損。

（2）對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒(méi)有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開(kāi)支的費(fèi)用。

（3）多個(gè)外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)，形成巨額損失。

8、施工設(shè)備利用率不高

對(duì)所承擔(dān)的工程心中無(wú)數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用，既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出。

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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