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劇透！DevOps了解一下

DevOps概念最早升溫于2009年的歐洲，是由比利時人 Patrick Debois 和一位朋友提出的，因傳統(tǒng)模式的運維之痛而生，至今都缺少一個清晰和統(tǒng)一的認(rèn)識。

Patrick 先生當(dāng)時是一位苦悶的運維方向的IT咨詢師，深受開發(fā)和運維割裂及背鍋之苦，他認(rèn)為 DevOps 是開發(fā)和運維的融合之道，因此不遺余力的在全球主要城市推廣 DevOps，因而被公認(rèn)為 DevOps 之父 ，蕭田國介紹到，DevOps 是 Development 和 Operations 兩個單詞的縮寫，而字面層次的中文翻譯 開發(fā)運維 已無法涵括其豐富的內(nèi)涵，因此一般直接按照英文來朗讀并記憶。蕭田國認(rèn)為，將DevOps 解釋為 研發(fā)運營一體化 的中文釋義更為準(zhǔn)確。

談起DevOps在國內(nèi)的發(fā)展，蕭田國告訴記者，在各種機緣巧合下， Patrick先生曾于2017年被邀請到北京，與和中國廣大 DevOps 愛好者進行了一次深度交流。

蕭田國指出，DevOps呈現(xiàn)為階段式發(fā)展，第一階段聚焦在持續(xù)集成和持續(xù)部署，即程序包的合成和分發(fā)，是一種狹義的DevOps.近年來，隨著云計算的興起及技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的大背景下，DevOps發(fā)展進入了第二階段，開始貫穿軟件生命周期，從最開始的計劃、需求、設(shè)計到開發(fā)、測試、部署和運營。

DevOps的兩大核心優(yōu)勢：自動化及文化和組織變革

回顧軟件行業(yè)的研發(fā)模式，大致分為三個階段：瀑布式開發(fā)、敏捷開發(fā)、DevOps.在應(yīng)用 DevOps 之前，所有公司都采用了分部門、大批量的生產(chǎn)方式，即瀑布式開發(fā)，而這種模式會導(dǎo)致交付周期過長、部門墻寬而且深、技術(shù)人員相互傷害降低幸福指數(shù)等一系列問題。近兩年，在日益先進的技術(shù)支撐下，例如微服務(wù)架構(gòu)理念、容器技術(shù)使得DevOps的實施變得更加容易，DevOps開始受到越來越多企業(yè)的重視和實踐。

蕭田國表示，DevOps 改變了軟件的生產(chǎn)工藝，并深刻的影響和提速了IT運營。DevOps的核心優(yōu)勢包括自動化及文化和組織變革等。

一）相比重流程的 ITIL ，DevOps 的特點就是快。蕭田國解釋到，它可以將發(fā)布頻率從3個月一次，提升到1天10次甚至更快。這個特點對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、或偏互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)而言，擁有巨大的優(yōu)勢。

隨著時代變遷，新形勢下，新的產(chǎn)品、新的功能如果上線時間比競爭對手慢一個月、慢一周、甚至慢幾天，都將招致巨大的打擊和損失。DevOps 能將一切盡可能的自動化，最典型的包括像自動化測試、自動化安全代碼掃描、自動化部署上線、自動化收擴容等等。

二）DevOps 另一個核心優(yōu)勢在于帶來的文化和組織變革，并借此提高公司成員的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。他認(rèn)為，如果實施 DevOps，需要建立類似美軍特種部隊一樣的機制，形成一個一個的小型、但五臟俱全的團隊（典型的團隊成員包括PO、PM、開發(fā)、測試、運維和客服等），這樣的團隊有著共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)，可以很大程度的減少相互扯皮、相互指責(zé)和傷害。

成功與否 DevOps還需攻克這兩道難關(guān)

提及當(dāng)下火熱的兩項風(fēng)云技術(shù)，蕭田國表示，人工智能和機器學(xué)習(xí)本身將給 DevOps 帶來更好的發(fā)展。DevOps能力將分為五級，其中最難以實現(xiàn)的為第四級和第五級，需要借助于人工智能來實現(xiàn)，典型應(yīng)用如 AIOps.他指出，高效運維社區(qū)目前正在推進研發(fā)運營一體化（DevOps）能力成熟度模型，并且已經(jīng)被工信部正式立項，開始踏上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之路。

針對國內(nèi)外的DevOps發(fā)展現(xiàn)狀，他表示目前全球 DevOps 的發(fā)展態(tài)勢較好，國外領(lǐng)先國內(nèi)約5年時間，已經(jīng)走過了 What is DevOps 和 Why is DevOps 的階段，并進入到 How to DevOps 的階段。我國大量企業(yè)目前還停留在 What is DevOps 和 Why is DevOps 的階段，而一定程度上，由于 DevOps 的實施多少會改變組織結(jié)構(gòu)，進而影響到個人的權(quán)利范圍，因而從內(nèi)心深處是抗拒和抵觸的。恰與國內(nèi)相反，國外先進企業(yè)包括頂級銀行機構(gòu)等已經(jīng)實施 DevOps，且取得顯著成效，著實提升了企業(yè)的競爭力，活得更好。

采訪最后，蕭田國表示，未來 DevOps將呈現(xiàn)出良性的發(fā)展態(tài)勢，而阻礙DevOps發(fā)展大致有兩方面因素，首先是 既得利益 的問題， DevOps 可能會觸動某些人的利益，例如之前管著幾十人，有人事權(quán)也有財權(quán)，但實施 DevOps 后，可能會讓自己的管轄權(quán)變小 ；另一方面，DevOps 要求建立全棧團隊，要求不斷去學(xué)習(xí)新的技能，這對于部分思想固化、動力不足的人而言，將是一條艱難之路，同時很多傳統(tǒng)企業(yè)或事業(yè)單位，面臨 辭退難 的困境，這也變成了一項實施的阻礙。

 

 

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文章編輯：CobiNet(寧波)  
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