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由中國信息通信研究院主辦、中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會支持的"OSCAR開源產(chǎn)業(yè)大會"在國家會議中心舉行。

隨著云計算技術(shù)的日益發(fā)展，并開始進(jìn)入 深水區(qū) ，開源技術(shù)與云計算融合的程度進(jìn)一步加深，并開始成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。"OSCAR云計算開源產(chǎn)業(yè)大會"將邀請行業(yè)內(nèi)多位大咖與權(quán)重人物共同探討、交流云計算開源技術(shù)、研發(fā)、治理、產(chǎn)業(yè)化方面的經(jīng)驗，探索開源與云計算的創(chuàng)新發(fā)展新路徑。

郭雪：隨著云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，開源也從運營、治理和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的方面做了非常多的工作。下面再次有請中國信息通信研究院云大所云計算部門副主任栗蔚給大家分享。

以下為演講實錄：

栗蔚：各位好，又見面了。接下來是一個完全不同的領(lǐng)域，可能會更輕松一點，這個領(lǐng)域和開源有關(guān)。

今天要講的是，我們?yōu)槭裁匆鲩_源這件事情，因為我覺得只要說明白了我們?yōu)槭裁匆?，大家就可以理解一會兒郭雪要發(fā)布的開源治理白皮書的意義有多大。

我們從2012年開始研究開源，這是當(dāng)時我們畫的一個圖，我們可以看到，在2012年的時候，我們對于開源的一個認(rèn)識是，開源是一個陣營，你加入某個開源陣營，你就加入了某條商業(yè)化技術(shù)路線。當(dāng)然，當(dāng)時還有一些閉源的企業(yè)也做的非常好，像微軟、apple等等，都做的非常好。這幾年，我前段時間再去看這個圖的時候發(fā)現(xiàn)，那個圖當(dāng)時沒有中國企業(yè)，沒有云計算基金會，這六年發(fā)生了什么事情呢？云計算已經(jīng)有了自己的基金會和開源的技術(shù)路線，我們的中國企業(yè)，當(dāng)然，像華為、騰訊這只是舉例子，有更多中國的企業(yè)加入到開源陣營中去。還有原來國外不開源的企業(yè)開始走向開源。

我為什么開始真正走向開源？就是因為有了云計算開源。我原來是做云計算的，然后就到了云計算開源。我一開始做云計算開源的時候，為了理解這個開源，我參加了很多技術(shù)沙龍，大家都在講一些極客的精神，講個人分享，個人英雄主義。后來我想了想，我覺得好像不知道哪里不太對勁，后來我意識到一點，其實開源已經(jīng)不僅僅是技術(shù)了，但是我們國內(nèi)的企業(yè)很多人還都在說我們的技術(shù)人員沒有開放共享的精神，我覺得不是的，我們是有這種開放共享精神的，只是我們現(xiàn)在的企業(yè)不懂得如何把這種開源當(dāng)作一種商業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)路徑控制的商業(yè)化方法。

其實我們可以看到，除了在這里說的Linux開源技術(shù)以外，其他的大部分都是企業(yè)開源，它最終影響的其實是一個商業(yè)路徑和一個最終的商業(yè)版圖的變化。而且我不同意大家都在說中國人沒有開源共享的精神，自從我了解開源以后，我發(fā)現(xiàn)國外也不僅僅是技術(shù)開源，比如芝加哥的城市開源計劃。芝加哥把它所有的城建也好，規(guī)劃也好等等，都開源在了這上面。我們總是理解開源是技術(shù)，其實不是的，開源是一種理念和思想，它可以在社會的各個維度，外國人也不僅僅是技術(shù)開源，還有城市開源。中國人從很早以前就具有這種開源精神，比如詩經(jīng)，就是大家貢獻(xiàn)形成的一本書。還有最近比較流行的抖音，抖音是一個很典型的開源，一個人制作一段視頻和音樂，把它貢獻(xiàn)出來，每個人再用這個音樂做成自己的視頻，分享出來，完全符合開源理念的一項產(chǎn)品。所以中國人并不是沒有開源精神，而是把開源理念很多用在了陶冶情操和合作上。

外國人已經(jīng)把技術(shù)開源玩的非常成熟和嫻熟了。以前大家認(rèn)為開源是免費，其實不是的，在國外，企業(yè)可以通過多種途徑達(dá)到開源技術(shù)影響生態(tài)以及達(dá)到收益的目的。比如說，授權(quán)開源技術(shù)使用，比如說加入我的開源社區(qū)就優(yōu)先獲得第一個版本的優(yōu)先權(quán)等等，通過我的開源技術(shù)生態(tài)獲益，比如硬件和軟件集成商的綁定，還有應(yīng)用商店等等收益，還有基金會這樣的國外企業(yè)，國外開源生態(tài)非常非常豐富和成熟。

我們可以看到，有三大類企業(yè)可以利用開源達(dá)到引領(lǐng)技術(shù)路線，控制事實標(biāo)準(zhǔn)，改變商業(yè)格局的途徑。第一種是純基金會的模式，第二種是商業(yè)公司捐獻(xiàn)給基金會，第三種是企業(yè)模式，Android本質(zhì)上是封閉開源，Google一家控制版本路徑和開源。這三種我們都可以參考，達(dá)到引領(lǐng)技術(shù)路線的目的。有了思路上的開源以后，我們就要想想我們用什么機制搭建開源的運作，昨天我們在討論的時候大家說如何搭建行之有效的機制，讓更多的人能夠按照機制來反饋，什么樣的代碼可以合并，什么樣的代碼不能合并，誰來說了算。我們可以參考基金會的算法，包括基金模式和董事會模式等等模式。這些模式在我們白皮書里面都有相應(yīng)解釋，企業(yè)可以根據(jù)自己的需求制定。接下來就是開源許可證，開源許可證對于開源商業(yè)化運作非常重要，比如你到底選擇非常嚴(yán)苛的GPL方式還是目前Apache非常寬松的許可證，決定了你的開源下面二次創(chuàng)新所具有的權(quán)益，是否能改，是否能商業(yè)化，是否必須貢獻(xiàn)給社區(qū)等等。這個也會有詳盡的解釋。開源不僅僅是技術(shù)問題，企業(yè)如何去用，如何去開的問題。

我們在這個理解的基礎(chǔ)上，我們梳理了開源的生命周期，從個人或企業(yè)開源一項技術(shù)到社區(qū)，很多企業(yè)基于社區(qū)版本做自己的商業(yè)化版本解決方案，給客戶產(chǎn)業(yè)化，然后開源治理。三大環(huán)節(jié)，開源運營，產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，開源治理。OSCAR就是專注于這三方面事情的推廣。

接下來郭雪講的是最后一個環(huán)節(jié)，客戶如何看待開源，選擇開源等等，開源治理的范疇。

我們通過白皮書也好，標(biāo)準(zhǔn)也好，評估測試也好，對于產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一個推廣，包括校園行、公開課等等方面，進(jìn)行大量的人才培訓(xùn)和認(rèn)證。在開源運營方面，我們更關(guān)注的是很多企業(yè)對于國內(nèi)的需求，比如藍(lán)鯨和EOD這兩個項目，目前沒有國際化需求，它只想在國內(nèi)做，我們針對它做一些合作，幫助它建立整個架構(gòu)，幫助它運營整個生態(tài)。昨天我們剛剛發(fā)布了TARS，我們計劃推廣一些相應(yīng)的合作。

最后，跟大家預(yù)告一個我們的開源項目叫云衡。這是中國移動通信公司研究院貢獻(xiàn)的一個用來評估私有云，包括資源管理、運維效率等等方面的測試工具開源軟件。目前，這個工具尚在開源評估初期，他希望能夠借助我們的大會召集更多人來參加，并且加入他們的開源項目。

以上就是我們對于open source自己的理解，希望貢獻(xiàn)自己的觀點和想法給大家，謝謝大家。

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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